IT Procesi
 
 
Procesna področja
 
 
tehniČne reŠITVE
 

 

Razno
 

IME PROCESA: TEHNIČNE REŠITVE

Skrbniki procesa

Proces so oblikovali:

 

Ime, priimek Vloga
Vid Konšak Integrator, načrtovalec podprocesov
Tadej Derča Integrator, načrtovalec podprocesov
Matej Luznik Spletni oblikovalec, načrtovalec podprocesov

 

Namen procesa

Namen  tehničnih rešitev je oblikovati, razvijati in implementirati rešitve za potrebe. Rešitve, oblike in implementacije obsegajo izdelke, njihove komponente in življenski krog procesov kot samostojne ali v kombinaciji z drugimi primernimi procesi.

 

Okolica procesa

Na spodnjem modelu je prikazan vrhnji (kontekstni) pogled na procesno področje, kjer je procesno področje modelirano z enim samim procesom. Vsi ostali elementi modela (vloge, vhodni izhodni dokumenti, standardi, dogodki, izjeme, metrike, ...) prikazujejo interakcijo okolice z obravnavanim procesnim področjem in obratno.

 

Dokumenti v procesu

Vhodno/Izhodni dokumenti

Vhodni dokumenti procesa so:

  • Zahteve, ki jih poda naročnik glede tehnične rešitve
  • Skozi postopek tehničnih rešitev, nas naročnik obvešča o možnih spremembah glede zahtev
  • Preden smo se lotili trenutne rešitve, smo verjetno kakšno rešitev izvedli že v preteklosti, na podlagi katere so nastali dokumenti, s katerimi si lahko sedaj pomagamo in olajšamo del

 

Izhodni dokumenti (rezultati) procesa so:

  • Po uspešnem zaključku našega dela naročniku dostavimo opis dogovorjenih zahtev in pa opis mogočih sprememb, ki so bile potrebne
  • Vse rešitve opišemo za lažje razumevanje le teh
  • Pri posameznih rešitvah je za le te potrebno tudi odgovarjati nekomu, da pa je to možno vseskozi nastaja poleg še seznam vseh odgovornosti

 

 

Referenčni dokumenti (standardi)

Proces je skladen s sledečimi standardi:

CMMI-SW, verzije 1.1, stopenjska predstavitev: Zrelostno zmožnostni model je v splošnem ogrodje, ki predstavlja pot izboljšav in priporočil za organizacije, ki razvijajo programsko opremo in želijo povečati zmožnost svojih procesov. CMMI-SW pa je eden izmed modelov standarda CMMI, ki se namenjen razvoju programske opreme. Na voljo sta dve možni predstavitvi, stopenjska in nadaljevalna. V konkretnem projektu uporabljamo stopenjsko predstavitev, kjer organizacija napreduje po zrelostnih nivojih, katerih je v standardu pet: izvajani nivo, vodeni nivo, definirani nivo, kvantitativno vodeni nivo in optimizacijski nivo. Za doseganje posameznega zrelostnega nivoja, pa so določena procesna področja, katera organizacija mora vpeljati. Vsako procesno področje pa je opredeljeno s splošnimi in specifičnimi cilji. Splošni cilji so med procesnimi področji podobni in gre za "navodila" kako posamezno procesno področje uvedemo in kaj je potrebno, da dosežemo nek zrelostni nivo. Povsem "druga pesem" pa so specifični cilji, ki določajo edinstven(e) cilj(e) za vsako procesno področje posebej. Splošni in specifični cilji so nadaljnjo razdelani s splošnimi in specifičnimi praksami, ki določajo nabor aktivnosti, katere moramo izvesti, če želimo omenjene cilje doseči.

 

Seznam ostalih dokumentov, ki se uporabljajo znotraj procesa.

 

Vloge v procesu

Seznam vlog v procesu.

 

Meritve procesa

Proces merimo s sledečimi metrikami:

Naziv metrike Opis metrike
Metrike sprememb zaradi zahtev Zahteve se lahko skozi projekt veliko spreminjajo. Vse spremembe beležimo in si kasneje z njimi pomagamo pri optimizaciji kasnejših procesov.
Metrika napak Metrika napak kaže ocene napak pri izvajanju tehničnih rešitev.
Metrika prioritete zahtev Zahteve razdelimo v skupine glede na prioritete in potem lahko glede na zahteve to zahtevo uvrstimo v pravilno skupino prioritet.
Metrike pogostosti zahtev Merimo lahko kako pogosto dobivamo nove zahteve, tako lahko imamo graf ki nam prikazuje na eni strani čas zahteve in na drugi strani število zahtev v tem obdobju.
Metrike kakovosti S to metriko bomo izvajali in opazovali kakovost izvajanja storitev glede na cilje in plan.
Metrike delovanja rešitev S tem vzpostavljamo pregled statistike nad delovanjem tehnične rešitve.
Metrike stroškov in truda Ogledamo si, koliko stroškov in truda je bilo vloženih v izvedbo tehnične rešitve. V kombinaciji z metriko kakovosti izboljšanja lahko ocenimo, če se nam v prihodnje splača izvajati te vrste tehničnih rešitev.

 

Procesni model

Na spodnjem modelu so prikazani specifični cilji in specifične prakse procesnega področja v obliki procesa. Pri tem vsebuje model akterje in njihove vloge v procesu (izvaja, sodeluje, odloča, je obveščen o).

 

 

 

Procesni model z bazeni

Na spodnjem modelu so v ospredju sporočilni tokovi ki potekajo med vlogami oziroma akterji, ki sodelujejo v procesnem podočju. V bazenih ne prikažemo podrobnosti.

fokusirani pogledi na bazen

Fokusirani pogledi na podrobnosti bazenov prikazujejo podrobnosti tri najbolj 'pomembnih' bazenov.

Podrobnosti so prikazane do nivoja specifičnih pod-praks (subpractices).

Na spodnjem modelu so prikazane podrobnosti bazena Razvijalec načrtovalec .

Na spodnjem modelu so prikazane podrobnosti bazena Razvijalec - oblikovalec .

Na spodnjem modelu so prikazane podrobnosti bazena Razvijalec - programer .