| ID |
Naziv vloge |
Sopomenke |
Opis vloge |
| v1 |
Skrbnik procesa X |
|
|
| v2 |
Vodja kakovosti [p7] |
|
Je oseba, ki je odgovorna za kakovost v organizaciji. Ima
pregled nad:
- dokumentacijo SVK,
- uporabniki aplikacije, ki so klasificirani v razrede uporabnikov,
- obstoječimi skupinami v organizaciji in
- vlogami, ki nastopajo v organizaciji in so prirejene uslužbencem. |
| v3 |
Vodja projekta X [p1] |
|
V okviru CMMI je vodja projekta oseba, ki je zadolžena za
planiranje, dajanje navodil, kontroliranje, strukturiranje projekta,
motiviranje skupine in odgovoren zato, da bo stranka zadovoljna
z delom podjetja. |
| v4 |
Direktor |
|
|
| v5 |
Upravitelj dokumentov [p9] |
|
Oseba, ki načrtuje, opravlja in nadzoruje pogodbe z dobavitelji,
ter skrbi za dokumente, ki so povezani z projektom |
| v6 |
Naročnik [p1] |
Stranka |
Je oseba, ki naroči nek izdelek in je vir zahtev za projekt,
ki ga glede na njeno naročilo izvajamo. |
| v7 |
Izvajalec [p1] |
Projektna skupina |
So osebe, ki sodelujejo na nekem projektu in delujejo, kot
skupina. Dodeljene so jim naloge, katere morajo izvajati. |
| v8 |
Lastnik procesa |
|
|
| v9 |
Razvijalec - Analitik [p7] |
|
Oseba odgovorna za analizo rezultatov pridobljenih iz meritev
(le-te lahko izvede tudi sam) |
| v10 |
Razvijalec - Načrtovalec [p5] |
|
Osebe, ki so odgovorne za načrtovanje |
| v11 |
Razvijalec - Programer [p10] |
|
Osebe, ki so odgovorne za implementacijo |
| v12 |
Tehniški administrator |
|
|
| v13 |
Upravitelj zahtev [p1] |
|
Je oseba, ki je glavna za izvajanje nekega procesa v okviru
nekega projekta in skrbi, da se proces ustrezno izvaja (npr:
po standardu). Je tudi avtor dokumenta "opis procesa"
in odgovoren za njegovo vsebino. |
| v14 |
Vodja uporabnikov [p5] |
|
Predstavnik uporabnikov, ki poskrbi za uresničenje uporabniških
zahtev. |
| v15 |
Lastnik tveganj [p15] |
|
Član projekta, kateremu je dodeljena odgovornost za spremljanje
in nadzor tveganja. |
| v16 |
Nosilec procesov validacije [p11] |
|
Oseba, ki je odgovorna za pravilno izvajanje procesov validacije. |
| v17 |
Vodja inovacij [p19] |
|
Oseba, ki je odgovorna za zbiranje in analizo predlogov inovacij. |
| v18 |
Izobraževalni kader [p8] |
|
Skupina predavateljev s podrobnim znanjem na določenemu področju |
| v19 |
Dobavitelj [p9] |
|
Organizacija ali oseba, ki priskrbi proizvod |
| v20 |
Razvijalec - Oblikovalec [p10] |
|
Osebe, ki so odgovorne za design |
| v21 |
Vodstvo organizacije [p19] |
|
Skupina ljudi, ki sprejema poslovne odločitve |
| v22 |
Testna skupina [p3] |
|
Skupina, ki testira proces, predno gre v uporabo |
| v23 |
Razvijalec [p20] |
|
Osebe, ki sodelujejo pri razvojnih procesih podjetja |
| v24 |
Skrbnik konfiguracije [p20] |
|
|
| v25 |
Sistem za upravljanje konfiguracije [p20] |
|
Skupina, ki testira proces, predno gre v uporabo |
| v26 |
Lastnik Projekta[p21] |
|
Odobrava napredovanje pri projektu in je lastnik poslovne priložnosti |
| ID |
Naziv dokumenta |
Opis dokumenta |
| d1 |
Dogovorjen seznam zahtev [p1] |
Gre zadokument, na katerem so zapisane vse sprejete strankine
zahteve, katere je podala skozi celoten projekt. |
| d2 |
Seznam odgovornosti za zahteve [p1] |
Je dokument, iz katerega je razvidno, kdo je bil zadolžen
za izvrševanje posamezne zahteve in ali njenih sprememb. |
| d3 |
Dokument kriterijev sprejemljivosti zahtev
[p1] |
Dokument, v katerem navedemo, kakšne kriterije mora izpolnjevati
zahteva stranke, da jo "obdelamo" . |
| d4 |
Projektni plan [p1] |
Je "glavni dokument" nekega projekta, kateri ocenjuje in predvideva
atribute vmesnih/končnih izdelkov, aktivnosti, potrebne vire,
časovne mejnike, identificira vire in jih analizira. |
| d5 |
Vzpostavitveni dokument [p5] |
Definira projekt, je osnova za vodenje projekta in ocenjevanje
uspešnosti projekta. |
| d6 |
Seznam uporabniških zahtev [p5] |
Vsebuje zahteve, ki so jih podali uporabniki preko vodje uporabnikov.
|
| d7 |
Seznam zahtev izdelka [p5] |
Seznam zahtev, ki jih mora izpolnjevati izdelek. Pri tem lahko
gre za končni ali vmesni izdelek - komponento. |
| d8 |
Seznam zahtevanih funkcionalnosti [p5] |
Seznam funkcionalnosti produkta. |
| d9 |
Poročilo analize zahtev in tveganj [p5] |
Poročilo, ki nastane na podlagi analize kritičnih zahtev in
tveganj. |
| d10 |
Celotno poročilo merjenja in analize [p7] |
Rezultate merjenja in analize zapišemo v obliki poročila,
ki služi pri podpori odločanja in asistiranja za uvedbo korektivnih
akcij. Pročilo je predvsem namenjeno vodju kakovosti, podatkovnim
analitikom, preskrbovalcem podatkov itd. Rezultati in njihova
analiza morajo v poročilu biti predstavljeni sofisticirano,
jasno in jedrnato, tako da so za potencialne interesente poročila
razumljivi ter hkrati tesno povezani z zastavljenimi cilji merjenj
in analiz. |
| d11 |
Plan kakovosti [p7] |
Plan kakovosti je del Vzpostavitvenega dokumenta projekta.
Njegov namen je definirati, katere
postopke in standarde je potrebno uporabiti v celotnem projektu. |
| d12 |
Dnevnik tveganj [p15] |
V Dnevniku tveganja beležimo opis tveganja, verjetnost tveganja,
kakšen vpliv ima tveganje na projekt, časovni vidik. |
| d13 |
Seznam procesov organizacije [p6]
|
Spisek vseh procesov, ki se uporabljajo v organizaciji. |
| d14 |
Plan upravljanja tveganj [p15] |
Je del projektnega plana, v katerem so opredeljene vse aktivnosti,
viri in stroški, ki so potrebni za upravljanje tveganj skozi
celoten projekt. |
| d15 |
Seznam opisov kriterijev in metod validacije [p11]
|
Seznam v katerm so opisani vsi potrebni kriteriji in vse metode
o validaciji. |
| d16 |
Dnevnik naučenih lekcij [p19] |
Dokument, ki vsebuje vse pomembne izkušnje, ki smo jih pridobili
med izvajanjem in bi lahko bile koristne pri vpeljavi drugih
inovacij. |
| d17 |
Rezultati uspešnosti opravljenih
izobraževanj [p8] |
Služijo kot osnova za nadaljnje stopnje izobraževanj in so
temeljni dokument za ugotavljanje napredka pri rednem delu zaposlenih. |
| d18 |
Dokument s predhodnimi rešitvami |
Ta dokument služi za lažje delo, saj vsebuje
pomembne izkušnje in zapise dobro opravljenega dela. |
| d19 |
Dokument kriterijev za dobavitelja[p9] |
Ta dokument služi za lažjo izbiro dobavitelja, saj vsebuje
pomembnejše zahteve in zapise dobro opravljenega dela. |
| d20 |
Dokument opis rešitev [p10] |
Ta dokument opisuje kako smo rešili problem
na nekem področju |
| d21 |
Dokument naročniške zahteve [p10] |
V tem dokumentu so podrobneje opisane zahteve naročnika |
| d22 |
Poročilo o napredku [p3] |
Ta dokument opisuje napredek pri realizaciji projekta. |
| d23 |
Dokument izboljšav za organizacijo [p3] |
Ta dokument nam pove kaj bi izboljšava procesa prinesla k
izboljšanju poslovanja |
| d24 |
Enote konfiguracije |
Predstavlja dokumente(izdelke), ki jih upravljamo med izvajanjem
procesov |
| d25 |
Release ali build |
Zaključena celota dokumentov(izdelkov) namenjena stranki oz.
za notranje potrebe podjetja |
