IME PROCESA: NAČRTOVANJE
IN PLANIRANJE (ict design and planning)
Skrbniki procesa
Proces so oblikovali:
Ime, priimek |
Vloga |
Tomaž Rašl |
1.oseba-iskanje gradiva, izdelava procesnega modela v visio
(top level, okolica procesa) |
Robi Kuserbanj |
2.oseba-iskanje gradiva, izdelava procesnega modela v visio
(fokusirani pogledi) |
Boris Vinkler |
5.oseba-iskanje in ovrednotenje orodja za modeliranje procesov
v BPMN (del izbranega procesa) |
Tadej Muršak |
4.oseba-iskanje in ovrednotenje orodja za modeliranje procesov
v BPMN (del izbranega procesa) |
Tomaž Štajner |
3.oseba-pregled procesnega modela, ureditev spletne strani,
povezav |
Namen procesa
Proces načrtovanje in planiranje zagotavlja ogrodje za strateško
in tehnično načrtovanje in planiranje ICT("Information and
Communication Technology") infrastrukture.
Funkciji zasnove (Design) in načrtovanja
(Planning) se ukvarjata s strateškimi vprašanji, povezanimi z delovanjem
funkcije IKT. Povezujeta se s poslovanjem na področju poslovnih
načrtov ter na podlagi informacij, v sodelovanju z vsemi drugimi
področji poslovanja in IT-ja, skrbita za razvijanje načrtov, arhitektur
in strategij za zagotavljanje sedanjih in prihodnjih poslovnih rešitev
IKT. Ena od glavnih nalog zasnove (Design) in načrtovanja (Planning)
je, da vključita funkcionalne in vse druge zahteve za novo storitev,
ki se morajo upoštevati pri zasnovi nove storitve in
v vseh poznejših fazah življenjskega cikla storitve. Tako zagotovimo,
da so storitve oblikovane dobro in stroškovno učinkovito, ker so
potrebe, ki jih narekujejo poslovanje, zagotavljanje storitev, podpora
storitvam, operativa in vzdrževanje, upoštevane že na začetku življenjskega
cikla storitve.
Okolica procesa
Na spodnjem modelu je prikazan vrhnji (kontekstni)
pogled na procesno področje, kjer je procesno področje modelirano
z enim samim procesom. Vsi ostali elementi modela (vloge, vhodni
izhodni dokumenti, standardi, dogodki, izjeme, metrike, ...) prikazujejo
interakcijo okolice z obravnavanim procesnim področjem in obratno.
Dokumenti v procesu
Vhodno/Izhodni dokumenti
Vhodni dokumenti procesa so:
* corporate visions, strategies, objectives, policies and plans
* business visions, strategies, objectives and plans
* existing IS and ICT infrastructure strategies:
o IS strategies and plans
o ICT strategies and plans
o the overall ICT architecture
o ICT Management architecture and framework
* Service Management visions, strategies, objectives and plans especially:
o Service Level Management plans, Service Catalogue, service plans
and the Continuous Service Improvement Programme (CSIP)
o Financial Plan
o Capacity Plan
o Availability Plan
o IT Service Continuity Plan
o Service Support and Service Desk plans (incident, problem, change,
Configuration and Release Plans)
o security policies, handbooks and plans
* the current ICT environment:
o the current enabling technology
o the current processes and procedures
o the current staff knowledge and skills
o the procurement policy, supplier strategy and Supply Chain Management
processes
o the applications strategy and architecture
o ICT business plan
o business and ICT Quality Plans and policies.
Izhodni dokumenti (rezultati) procesa so:
* ICT strategies
* ICT policies
* ICT plans
* overall ICT architectures
* Design and Planning processes and procedures
* ICT Management architecture and framework
* ICT D and P standards and policies
* SWOT analysis reports
* business cases and feasibility studies
* Statements of Requirements (SORs) and Invitations to Tender (ITTs)
* project plans
* site plans, schematics and topology diagrams
* comments and feedback on all other plans.
Referenčni dokumenti (standardi)
Proces je skladen s sledečimi standardi:
The policies and standards developed and maintained by ICT should
include:
* access policies and standards
* acceptance criteria standards and policies
* applications policies and standards
* business case standards
* business requirements standards
* cabling standards and policies
* contract policies and standards
* communications policies and standards
* data policies and standards
* database standards and policies
* design standards and policies
* desktop and laptop policies and standards
* development standards, methods and policies
* document and document library standards and policies
* e-commerce and e-business standards and policies
* e-mail and groupware standards and policies
* environmental policies and standards
* functional requirements standards and policies
* handover standards and policies
* ICT security policies and standards
* ICT systems use, misuse and abuse
* ICT technology standards and policies
* information standards and policies
* intranet standards and policies
* ITT standards
* network standards and policies
* network addressing standards and policies
* planning standards and policies
* procurement standards and policies
* programme standards and policies
* project methods
* project planning policies and standards
* project review standards and policies
* prototyping standards and policies
* quality standards and policies
* remote access standards and policies
* sign-off policies and standards
* SOR standards
* storage policies and standards
* supplier standards and policies
* testing policy and standards
* user access policies and standards
* user account and password management standards and policies
* user interfaces and standards.
Seznam ostalih dokumentov,
ki se uporabljajo znotraj procesa.
Vloge v procesu
Seznam vlog v procesu.
Meritve procesa
Proces merimo s sledečimi metrikami:
...
Procesni model
Na spodnjem modelu so prikazani specifični cilji in specifične
prakse procesnega področja v obliki procesa. Pri tem vsebuje model
akterje in njihove vloge v procesu (izvaja, sodeluje, odloča, je
obveščen o).
Procesni model z bazeni
Na spodnjem modelu so v ospredju sporočilni tokovi ki potekajo
med vlogami oziroma akterji, ki sodelujejo v procesnem podočju.
V bazenih ne prikažemo podrobnosti.
fokusirani pogledi na bazen
Fokusirani pogledi na podrobnosti bazenov prikazujejo podrobnosti
tri najbolj 'pomembnih' bazenov.
Podrobnosti so prikazane do nivoja specifičnih pod-praks (subpractices).
Na spodnjem modelu so prikazane podrobnosti
bazena ICT
Strateg.
Na spodnjem
modelu so prikazane podrobnosti bazena ICT Arhitekt.
Ovrednotenje ORODJA ZA MODELIRANJE
PROCESA
Naziv orodja: PROCESS MODELER 6.8
URL orodja: http://www.savvion.com/
Slika (dela) procesa v izbranem orodju:
Povezava
na poročilo o ovrednotenju orodja
|