IME PROCESA: Definicija procesov organizacije

Skrbniki procesa

Proces so oblikovali:

Namen procesa

Namen procesa je razvoj in upravljanje množice procesov programske opreme, ki izboljšujejo lastnosti omenjenih procesov znotraj projektov in zagotavljajo osnovo za dolgoročne uspehe organizacije.

Definicija procesov organizacije vključuje razvoj in upravljanje organizacijskih standardnih procesov programske opreme, skupaj s procesnimi pridobitvami, kot so priprava standardnih procesov, opis modelov življenjskega cikla programske opreme, priprava kriterijev in priporočil, priprava repozitorija meritev ter vzpostavitev knjižnice znanja.

Te pridobitve je, odvisno od implementacije procesa definicije organizacije, možno zbrati na več načinov. Na primer, opisi modelov življenjskih ciklov lahko predstavljajo integriran del standarda procesa programske opreme določene organizacije ali pa del knjižnice, ki se nanaša na dokumentacijo procesa programske opreme in je shranjena v bazi organizacije procesa programske opreme. Uporabljajo se za razvoj, implementacijo in vzdrževanje definiranih procesov.

Okolica procesa

Na spodnjem modelu je prikazan vrhnji (kontekstni) pogled na procesno področje, kjer je procesno področje modelirano z enim samim procesom. Vsi ostali elementi modela (vloge, vhodni izhodni dokumenti, standardi, dogodki, izjeme, metrike, ...) prikazujejo interakcijo okolice z obravnavanim procesnim področjem in obratno.

Dokumenti v procesu

Vhodno/Izhodni dokumenti

Vhodni dokumenti procesa so:

Izhodni dokumenti (rezultati) procesa so:

Referenčni dokumenti (standardi)

Proces je skladen s sledečim standardom:

CMMI-SW, verzije 1.1, stopenjska predstavitev: Zrelostno zmožnostni model je v splošnem ogrodje, ki predstavlja pot izboljšav in priporočil za organizacije, ki razvijajo programsko opremo in želijo povečati zmožnost svojih procesov. CMMI-SW pa je eden izmed modelov standarda CMMI, ki je namenjen razvoju programske opreme. Na voljo sta dve možni predstavitvi, stopenjska in nadaljevalna. V konkretnem projektu uporabljamo stopenjsko predstavitev, kjer organizacija napreduje po zrelostnih nivojih, katerih je v standardu pet: izvajani nivo, vodeni nivo, definirani nivo, kvantitativno vodeni nivo in optimizacijski nivo. Za doseganje posameznega zrelostnega nivoja, pa so določena procesna področja, katera organizacija mora vpeljati; tako naprimer je za doseganje definiranega nivoja potrebno procesno področje katerega ravnokar berete (definicija procesov organizacije). Vsako procesno področje pa je opredeljeno s splošnimi in specifičnimi cilji. Splošni cilji so med procesnimi področji podobni in gre za "navodila" kako posamezno procesno področje uvedemo in kaj je potrebno, da dosežemo nek zrelostni nivo. Specifični cilji pa določajo edinstven(e) cilj(e) za vsako procesno področje posebej. Nabor aktivnosti, katere je potrebno izvesti, če želimo doseči omenjene cilje pa so splošne in specifične prakse, ki so del splošnih in specifičnih ciljev.

Seznam ostalih dokumentov, ki se uporabljajo znotraj procesa.

Vloge v procesu

Seznam vlog v procesu.

Meritve procesa

Proces merimo s sledečimi metrikami:

Procesni model

Na spodnjem modelu so prikazani specifični cilji in specifične prakse procesnega področja v obliki procesa. Pri tem vsebuje model akterje in njihove vloge v procesu (izvaja, sodeluje, odloča, je obveščen o).

Procesni model z bazeni

Na spodnjem modelu so v ospredju sporočilni tokovi ki potekajo med vlogami oziroma akterji, ki sodelujejo v procesnem področju. V bazenih ne prikažemo podrobnosti.

Fokusirani pogledi na bazen

Fokusirani pogledi na podrobnosti bazenov prikazujejo podrobnosti tri najbolj 'pomembnih' bazenov.

Natančna preučitev in študij tega procesnega področja je močno olajšan, če si v primeru nejasnosti pomagamo s celotnim modelom tega procesnega področja. Na voljo je tukaj.

Podrobnosti so prikazane do nivoja specifičnih pod-praks (subpractices).

Na spodnjem modelu so prikazane podrobnosti bazena Vodja projekta .